Úspěšná transformace vaší společnosti na digitální věk kromě technologií závisí na jednom klíčovém prvku: na lidech. Hledání, najímání a udržování talentů se správnými digitálními dovednostmi, které pomohou vašemu luxusnímu podnikání růst, je však stále náročnější.
Vzhledem k tomu, že digitální technologie narušují pracoviště, sílí konkurence v přijímání správných talentů schopných řídit digitální transformaci - bez ohledu na to, ve kterém odvětví se nacházíte. Ve skutečnosti se po celém světě očekává vážný nedostatek digitálních talentů.
Singapurský úřad Infocomm Development Authority (IDA) například odhaduje, že v letech 2022-2023–2022 ve všech průmyslových odvětvích v oblastech, jako je analýza dat a vývoj aplikací, chybělo 30 000 digitálních talentů. Jak se Singapur vydává na cestu Smart Nation, je skutečně připraven čelit vážnému nedostatku odborníků na informační a komunikační technologie.
Nejlepší talenty si vybírají vaše podnikání stejně, jako si je vyberete vy.
Yamada Yasuharu, generální ředitel společnosti Unicorn Partners
Jak tedy může vaše luxusní společnost úspěšně získat potřebné talenty k růstu? Podle Yamady Yasuharu, generálního ředitele Unicorn Partners, výkonné vyhledávací a specializované náborové firmy, „špičkové talenty si vybírají vaše podnikání stejně, jako si je vyberete vy. Aby společnosti získaly kvalifikované talenty, musí přehodnotit staré náborové modely a pochopit, kdo tyto talenty jsou a jak je lze přilákat a udržet. “
Zejména tradiční společnosti čelí větší výzvě při oslovování digitálně zdatné pracovní síly, která je zásadní pro úspěšnou digitální transformaci. Nedávný článek z Financial Times ilustruje, jak technologické společnosti jako Amazon, Google a Microsoft vstoupily v platnost na univerzitní kampusy a přitahují špičkové talenty z většiny předních obchodních škol.
Netechnické společnosti mohou „stále najímat lidi, ale musí zlepšit svoji hru,“ říká Bill Boulding, děkan Fuqua School of Business, děkan Duke University. "Pokud se chystáte přilákat současnou generaci studentů, musíte jim dát něco, co má smysl a účel, nejen příležitost vydělat spoustu peněz."
Aby mohla luxusní společnost přilákat ty správné talenty k řízení digitální transformace, společnost Unicorn Partners obvykle doporučuje zaměřit se nejprve na vybudování silné dlouhodobé digitální strategie a definování jasné organizační struktury pro dosažení dlouhodobého růstu. Jakmile jsou základy na svém místě, vedoucí podniků musí identifikovat a stanovit priority rolí, které pomohou řídit potřebné změny, a jasně definovat své oblasti působnosti, než se pokusí najmout digitálně zdatné talenty k jejich naplnění.
Pouze když jsou zavedeny tyto základní kroky, může špičková společnost úspěšně oslovit seniorní kandidáty s atraktivní nabídkou. „Partnerství se společností zabývající se získáváním talentů, která se specializuje na váš obor,“ pokračuje Yamada Yasuharu, „vám poskytne exkluzivní přístup k seniorním kandidátům a výrazně urychlí proces přijímání zaměstnanců.“ Náborová agentura vám pomůže identifikovat správné talenty pro vaše role a zajistí, aby na pohovory byli předloženi pouze ti nejrelevantnější kandidáti.
Na základě svých zkušeností s najímáním na vedoucí vedoucí pozice Yamada Yasuharu radí společnostem, aby otevřeně diskutovaly o dlouhodobých kariérních cílech kandidátů a pomohly talentům pochopit, jak lze těchto cílů v jejich společnosti dosáhnout. Silnější důraz zejména na kvalitu života, ale také na hodnoty a kulturu společnosti jsou stále důležitějšími rozhodovacími faktory pro nadané talenty při výběru společnosti, pro kterou bude pracovat.
Tento přístup podporuje analýza více než 100 náborových metod a rozhovory s více než 50 špičkovými náboráři ze strany Boston Consulting Group. Výzkum identifikoval několik osvědčených postupů, které mají náborovým společnostem pomoci získat správné digitální zdroje. Nejdůležitější z nich je porozumění tomu, jak digitální zaměstnanci přemýšlejí. Přestože kandidáti měli široce odlišná pozadí a dovednosti, zdálo se, že většina digitálních talentů sdílí stejný vkus pro rozhodování na základě dat a pracovní prostředí, které podporuje inovace a podnikání.
Úspěšní digitální talenty jsou také otevřenější než tradiční zaměstnanci vůči nekonvenčním formám kompenzací, včetně akciových opcí a podílů na duševním vlastnictví. Většina kandidátů hledá roli, která může mít smysluplný a pozitivní dopad na svět, a většina z nich by chtěla definovat vlastní rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
Najímání digitálních talentů vyžaduje nové způsoby, jak přilákat a vybrat správné kandidáty. Myslet v širších souvislostech na své potřeby a hledat talenty mimo vlastní odvětví může být velmi prospěšné. Každá společnost, která přijímá tuto změnu myšlení, také dělá významný krok směrem k větší organizační transformaci, protože nové pracovní modely mohou výrazně přesahovat oblast digitalizace.